Стратегическое управление

Программа курса «Стратегическое управление в организации»

Вместо предисловия

Вы много слышали о стратегии!

Вы знаете, куда должна двигаться Ваша организация!

Вы имеете четкие планы по развитию материальных и нематериальных активов!

НО Вы хотите узнать, как заставить Ваши планы осуществляться?

Мы поможем Вам в этом! Ведь у Вас будет 3 дня абсолютного погружения в размышление стратегических вопросов, чего Вам так не хватает в повседневной жизни.

Цель обучения:

Ознакомить слушателей с подходами к постановке системы стратегического управления;
Представить практические рекомендации по разработке стратегической карты компании и формированию системы мотивации на основе системы стратегических показателей.

В рамках курса слушатели:

Ознакомятся с теоретическими основами предметной области и характером принимаемых решений при проектировании системы стратегического управления;
Изучат технологию проведения проекта, содержание и последовательность выполняемых работ, результаты каждого этапа в отдельности и проекта в целом;
Выработают навык работы в команде и принятия коллективных управленческих решений в процессе выполнения проекта;
Изучат практические приемы формирования стратегических карт и системы стратегических показателей.

Результаты обучения:

Единое понимание терминологии стратегического управления,
разработка драфта стратегической карты и набора показателей.

Целевая аудитория:

Собственники и топ менеджеры предприятия;
Руководители и специалисты служб стратегического управления, организационного развития, управления изменениями, бизнес инжиниринга;
Руководители и специалисты основных функциональных подразделений предприятия компании;
Руководители и специалисты планово-экономических, планово-аналитических подразделений, управленческого учета.

Программа курса:

1-ый день:

Сущность стратегического управления. Связь операционного и стратегического менеджмента.
Методы анализа системы управления. SWOT, PEST-анализ, Матрица БКГ
Практическое упражнение: анализ выбранной компании с применением полученных инструментов.
Понятие миссии, видения.
Практическое упражнение: разработка миссии и видения организации на примере выбранной компании.
Понятие и типы стратегии, стратегических целей.
Практическое упражнение: разработка стратегии, стратегических целей организации на примере выбранной компании.

2-й день

Стратегические карты. Методики построения.
Практическое упражнение: разработка стратегической карты организации на примере выбранной компании.
Стратегические показатели, как способ контроля достижения стратегических целей.
Критерии выбора показателей. Опережающие и запаздывающие показатели.
Показатели финансовой перспективы.
Показатели клиентской перспективы.
Показатели перспективы бизнес-процессов.
Показатели в области бучения и развития персонала.
Практическое занятие – построение системы показателей.

3-й день

Декомпозиция целей. Построение дерева целей.
Декомпозиция показателей. Связь показателей.
Практическое упражнение: Разработка системы показателей (до 2-го уровня) для одного из подразделений.
Проверка системы показателей на достоверность. Нормативы показателей.
Практическое упражнение: Разработка нормативных значений для показателей 1-го и второго уровня.
Мотивация персонала на основе системы показателей. Индивидуальные планы развития сотрудников.
Автоматизация управления системой показателей.
Разработка системы показателей с использованием ССП для оценки внутренних и внешних проектов организации.
Практическое упражнение: Разработка системы показателей для оценки эффективности внедрение системы стратегического управления
Подведение итогов.
Вручение сертификатов.

Все практические упражнения заканчиваются обратной связью и обсуждением с группой.

График занятий:

10:00 – 17:30;
Перерывы на кофе-брейк: первый в 11:30 – 11:45, второй – в 15:30 – 15:45;
Обед: 13:00 – 14:00.

Количество участников:

Состав участников со стороны заказчика – до 16-ти человек.

Место обучения:

На территории предприятия Заказчика;
В учебном центре Исполнителя.

Категории