Стратегическое управление
Программа курса
Стратегическое управление в организации
Вместо предисловия
Вы много слышали о стратегии!
Вы знаете, куда должна двигаться Ваша организация!
Вы имеете четкие планы по развитию материальных и нематериальных активов!
НО Вы хотите узнать, как заставить Ваши планы осуществляться?
Мы поможем Вам в этом! Ведь у Вас будет 3 дня абсолютного погружения в размышление стратегических вопросов, чего Вам так не хватает в повседневной жизни.
Цель обучения:
- Ознакомить слушателей с подходами к постановке системы стратегического управления;
- Представить практические рекомендации по разработке стратегической карты компании и формированию системы мотивации на основе системы стратегических показателей.
В рамках курса слушатели:
- Ознакомятся с теоретическими основами предметной области и характером принимаемых решений при проектировании системы стратегического управления;
- Изучат технологию проведения проекта, содержание и последовательность выполняемых работ, результаты каждого этапа в отдельности и проекта в целом;
- Выработают навык работы в команде и принятия коллективных управленческих решений в процессе выполнения проекта;
- Изучат практические приемы формирования стратегических карт и системы стратегических показателей.
Результаты обучения:
- Единое понимание терминологии стратегического управления,
- разработка драфта стратегической карты и набора показателей.
Целевая аудитория:
- Собственники и топ менеджеры предприятия;
- Руководители и специалисты служб стратегического управления, организационного развития, управления изменениями, бизнес инжиниринга;
- Руководители и специалисты основных функциональных подразделений предприятия компании;
- Руководители и специалисты планово-экономических, планово-аналитических подразделений, управленческого учета.
Программа курса:
1-ый день:
- Сущность стратегического управления. Связь операционного и стратегического менеджмента.
- Методы анализа системы управления. SWOT, PEST-анализ, Матрица БКГ
- Практическое упражнение: анализ выбранной компании с применением полученных инструментов.
- Понятие миссии, видения.
- Практическое упражнение: разработка миссии и видения организации на примере выбранной компании.
- Понятие и типы стратегии, стратегических целей.
- Практическое упражнение: разработка стратегии, стратегических целей организации на примере выбранной компании.
2-й день
- Стратегические карты. Методики построения.
- Практическое упражнение: разработка стратегической карты организации на примере выбранной компании.
- Стратегические показатели, как способ контроля достижения стратегических целей.
- Критерии выбора показателей. Опережающие и запаздывающие показатели.
- Показатели финансовой перспективы.
- Показатели клиентской перспективы.
- Показатели перспективы бизнес-процессов.
- Показатели в области бучения и развития персонала.
- Практическое занятие – построение системы показателей.
3-й день
- Декомпозиция целей. Построение дерева целей.
- Декомпозиция показателей. Связь показателей.
- Практическое упражнение: Разработка системы показателей (до 2-го уровня) для одного из подразделений.
- Проверка системы показателей на достоверность. Нормативы показателей.
- Практическое упражнение: Разработка нормативных значений для показателей 1-го и второго уровня.
- Мотивация персонала на основе системы показателей. Индивидуальные планы развития сотрудников.
- Автоматизация управления системой показателей.
- Разработка системы показателей с использованием ССП для оценки внутренних и внешних проектов организации.
- Практическое упражнение: Разработка системы показателей для оценки эффективности внедрение системы стратегического управления
- Подведение итогов.
- Вручение сертификатов.
Все практические упражнения заканчиваются обратной связью и обсуждением с группой.
График занятий:
- 10:00 – 17:30;
- Перерывы на кофе-брейк: первый в 11:30 – 11:45, второй – в 15:30 – 15:45;
- Обед: 13:00 – 14:00.
Количество участников:
Состав участников со стороны заказчика – до 16-ти человек.
Место обучения:
- На территории предприятия Заказчика;
- В учебном центре Исполнителя.
Свежие комментарии