Все больше возрастают требования, предъявляемые к организациям со стороны акционеров, инвесторов, регулирующих органов. В связи с этим исполнительное руководство ставит вопрос о построении эффективной системы внутреннего контроля, позволяющей достигать поставленные цели и защищающей организацию от различных негативных воздействий.

В ходе проведения работ большое внимание мы уделяем рационализации системы контроля – оцениваем, является ли контроль достаточным или избыточным, эффективен ли контроль, выделяем наиболее важные контрольные процедуры, покрывающих ключевые риски и являющихся наименее затратными для компании. В результате организация может сосредоточить ресурсы только на тех рисках и способах их компенсации, которые являются наиболее значимыми.

Эффективная система внутреннего контроля позволяет принимать взвешенные управленческие решения на основе достоверной финансовой и управленческой информации, служит гарантом интересов акционеров компании, обеспечивая сохранность их инвестиций, обоснованное принятие рисков, выполнение предусмотренных процедур.

Внутренний контроль – это процесс, осуществляемый на всех уровнях организации (советом директоров, руководством и сотрудниками компании) с целью предоставления разумных гарантий в том, что будут достигнуты следующие цели:

• производственная и финансовая эффективность операций;
• надежность финансовой отчетности;
• выполнение требований законодательства.

Эффективная и действенная система внутреннего контроля служит гарантом интересов акционеров компании, руководителям позволяет принимать взвешенные решения на основе получаемой отчетности, а также обеспечивает надежность финансовой информации, обеспечивает выполнение принятых решений, увеличивает эффективность операций, дает разумную гарантию выполнения законодательных и регуляторных требований.