Мы поможем быстро создать высокоэффективное подразделение внутреннего аудита с риск-ориентированным подходом и играющее стратегическую роль.

Требования к службе внутреннего аудита все время увеличиваются, также как и проблемы, связанные с организацией собственной службы внутреннего аудита, среди которых:

• Привлечение и удержание квалифицированных специалистов;
• Доступ к передовым технологиям проведения внутреннего аудита;
• Нехватка программ обучения и повышения квалификации для профессионалов в области внутреннего аудита;
• Необходимость привлечения специалистов с опытом работы в международных проектах, обладающих необходимыми знаниями.

Данные задачи может эффективно решать аутсорсинг – полная или частичная (ко-сорсинг) передача функций внутреннего аудита внешней организации.

Руководители организаций и сами службы внутреннего аудита часто привлекают внешних специалистов, обладающих необходимыми навыками, для выполнения работ в конкретных областях.

Это позволяет обеспечивать службу внутреннего аудита необходимыми квалификациями и привлекать дополнительные трудовые ресурсы, в периоды максимальной нагрузки или выполнения какого-либо проекта. Необходимые ресурсы в нужном объеме и в нужное время могут быть получены от внешнего поставщика услуг, что позволяет не увеличивать численность сотрудников службы внутреннего аудита. Это, в частности, позволяет сэкономить на фиксированных затратах на содержание постоянных сотрудников.

Аутсорсинг, ко-сорсинг проектов по внутреннему аудиту является для многих организаций самым эффективным методом для достижения высокой производительности внутреннего аудита и рационализации деятельности организации. Он имеет следующие преимущества:

• использование работы профессионалов с высокой квалификацией;
• уменьшение затрат на содержание постоянного штата аудиторов;
• получение необходимых навыков и знаний;
• более полное использование возможностей внутреннего аудита;
• использование современных технологий, методов, лучшей международной практики.